[这个贴子最后由旧友重来在 2006/10/24 02:37am 第 7 次编辑]
上周,我去参加了一个TIE搞的专题座谈会,题目是: FROM GARAGE TO IPO: HOW TO BUILD A SUCCESSFUL CONSUMER INTERNET COMPANY。
可以这么说,这次座谈会云集了目前WEB2.0热潮中出现的几乎所有风云公司的老板以及他们背后的VC,还有硅谷最有影响的创业风险投资方面的媒体专栏记者。这么说吧,除了YOUTUBE还有MYSPACE,所有其他牛人都来了。
大致举几个例子:
CATERINA FAKE: FLICKR的CO-FOUNDER 他们被YAHOO巨额收购。。。
REID HOFFMAN: LINKED-IN的FOUNDER,CEO
JAMES CURRIER: TICKLE的FOUNDER,现在在做VC
MICHAEL JONES: USERPLANE的CO-FOUNDER,被AOL巨额收购。。。
ASHWIN NAVIN: PRESIDENT AND COO, BITTORRENT (对,BT:)
RAJ KAPOOR: SNAPFISH的CO-FOUNDER,现在在著名VC MAYFIELD里面做合伙人。
还有一堆其他VC的牛人,另外还有MATT MARSHALL,他曾经是湾区最有影响的报纸SAN JOSE MERCURY NEWS的记者,现在开了个VC博客,可以说,谁的公司上了他的报道,就会顿时引起所有人的注意。。。
而具体的活动内容包括:
Panel 1: a) Starting the company: Decisions, Team, and Issues
b) Straight from the gut: The Flickr Story by Caterina Fake
Panel 2: a) Defining product/market fit and getting customers
b) Straight from the gut: Fireside chat -- Michael Jones and Jeff Clavier
Panel 3: Dancing with the Elephants -- Keys to successful partnerships M&A
Panel 4: Monetizing your site: Next Generation Advertising Networks.
很多朋友会说,这有什么啊,不就是些MBA课上的照本宣科吗? 我觉得不尽然。
大家知道最近YOUTUBE被GOOGLE以16亿美金的天价收购,很多报道都突出了那两位青年的VISION和创意,其实,最应该被提到的,是那两位青年与他们的投资者,SEQUOIA CAPITAL的一位硅谷专门做WEB 2.0的合伙人博塔的特殊关系。博塔曾经是PAY PAL的CFO,而STEVE CHEN和CHAD HURLEY也都是PAY PAL的雇员,特别是STEVE CHEN,曾经和PAY PAL的FOUNDER,在UIUC上学时就是BUDDY。 也正是博塔,在2005年8月的一个聚会上又碰到他们两个时,说服他们把YOUTUBE做大,并且投入资金并动用SEQUIA的关系把YOUTUBE的知名度至少在圈子里迅速地传开了,当时YOUTUBE一上来为了维持最快的播放速度,每个月光维持带宽就要40万美金,而到目前已经是需要每个月150万美金的巨额资金用于带宽了,没有SEQUOIA这样的VC在非常早的时候的大力BOOST,YOUTUBE不可能这么成功,当然他们是聪明人,但是聪明人太多了。。。
比如MYSPACE,那天会上不只一个嘉宾为他们惋惜。直到今天不论从用户人数,流量,还是知名度,MYSPACE都比YOUTUBE以及其他WEB2。0 的网站来得更厉害,但是他们却被默多克以区区6亿5千万收购了,为什么呢?一个很大的原因,就是他们在洛杉矶而不在硅谷,很多硅谷VC和大公司方面的活动,人脉以及消息,机会,他们都错过了。 说起来有意思的是,收购他们的新闻集团(NEWS CORP)也在洛杉矶,是娱乐传统媒体的代表。(那天会上NEWS CORP下面的VC FOX INTERACTIVE的专管M&A的VP也来了,是位女士)。 再做个比较,同样是SOCIAL NETWORKING的公司,各方面都远远落后于MYSPACE的FACEBOOK,因为在硅谷,离这些VC,公司,或者说圈子里的人近,关系好,曝光机会多,最近风传会被YAHOO以10亿美金收购,再看MYSPACE,自然会有这么多人惋惜。